Експертні оцінки у підготовці інформації для прийняття
управлінських рішень
1. Управлінські рішення можна класифікувати за:
а) за терміном дії
б) за ступенем вимірності
в) за розміром цінності
г) за
фінансуванням
2. Вироблення рішень протягом тижнів і місяців –
це:
а) експрес — рішення
б) лонгіровані
рішення
в) бліц — рішення
г) автоматичні рішення
3. Рішення, які приймаються протягом декількох годин
– це:
а) експрес
— рішення
б) лонгіровані рішення
в) бліц — рішення
г) автоматичні рішення
4. Рішення прийняті протягом декількох хвилин –
це:
а) експрес — рішення
б) лонгіровані рішення
в) бліц —
рішення
г) автоматичні рішення
5. Рішення прийнятті миттєво: питання - відповідь
– це:
а) експрес — рішення
б) лонгіровані рішення
в) бліц — рішення
г) автоматичні
рішення
6. ІСО в процесі
прийняття управлінських рішень це:
а) багатоваріантні завдання
б) групове обговорення проблем
в) методи дослідження операцій
г) сукупність математичних,
кількісних методів
7. До оптимізаційних методів детермінованих
процесів: оптимізації; варіаційного обчислення не належить:
а) лінійне і нелінійне програмування
б) дискретне програмування
в) геометричнеі динамічне програмування
г) методи
аналізу і прогнозування
8. Завдання, що відзначаються ясністю і
однозначністю цілей, не вирішуються:
а) методами
векторної оптимізації
б) методами прямого рахунку
в) методами аналізу і прогнозування
г) статистичними методами
9. Завдання, багатоваріантні по суті, добре
кількісно сформульовані, де залежності виявлені і можуть бути розв’язані:
а) побудовою
й оптимізацією детермінованої економіки
б) методами векторної оптимізації
в) методами математичних розрахунків
г)
методами дискретного програмування
10. Усі величини, що входять в модель, можна
розподілити на три основні групи. Оберіть зайву групу.
а) ендогенні змінні
б) некеровані
змінні
в) екзогенні змінні
г) керовані змінні
11. ІСО не знаходять широке використання:
а) при виборі ефективних варіантів використання
трудових ресурсів
б) при розподілі ресурсів, при якому досягається
максимальна ефективність
в) при виборі оптимального маршруту
внутрізаводського транспорту
г) при
формуванні структури системи на етапі розробки
12. Знайдіть неправильний принцип оцінки
ефективності системи управлінських рішень.
а) пріоритету
обраної мети підприємства на весь час
б) ієрархія
в) єдності і зв'язаності
г) невизначеності і надійності
13. Відносна ефективність, яка оціюється витратами
часу на цикл реалізації управлінського рішення та співвідношенням ЛПР і
персоналу, що входить в апарат керування – це:
а) побудова й оптимізація детермінованої
економіки
б) дискретне програмування
в) СУР
г) ІСО
14. Аналіз наукових концепцій з оцінкою
ефективності прийняття рішень дозволяє виділити три підходи. Оберіть зайвий.
а) Персонал керування і ЛПР є сукупним суспільним
працівником
б) Менеджери,
володіючи сучасними методами керування й ухвалення рішення завжди можуть
застосовувати їх на практиці
в) Ефективність праці персоналу в значній мірі
визначається його організацією, мотивацією, соціально-психологічним кліматом у
колективі
г) Критеріальні показники повинні відбивати
результативність, якість і складність «живої» праці
15. До показників екологічності і ергономічності
нового об'єкта не відносять
а) підвищення
рівня вібрації
б) зниження показників радіоактивності
в) підвищення рівня автоматизації виробництва і
керування
г) зменшення шкідливого впливу на повітряний
басейн
| 
