Котроль у зрізі періодів часу – це а) ведення фактичної інформації б) складання розкладу проекту в) порівняння отриманих результатів з початковим планом г) вирівнювання ресурсів д) аналіз продуктивності е) коригування розкладу є) інформаційні потоки ж) + управління по звітніх періодах
Для розробки плану проекту потрібно визначити а) величину інвестиційних фондів б) +проаналізувати підходи до управління в) + рівень деталізації г) рівень апробації д) поточний період
Для створення первинного розкладу визначають а) +набір робіт б) логічна залежність між роботами в) критичний шлях г) остаточний план д) співвідношення вартості й тривалості проекту е) організація проектної інформації ж) варіанти виконання проекту
Визначається з технологами або керівниками груп, щоб знати що має бути зроблене і в якій послідовності а) набір робіт б) +логічна залежність між роботами в) критичний шлях г) остаточний план д) співвідношення вартості й тривалості проекту е) організація проектної інформації ж) варіанти виконання проекту
Послідовність робіт, що вимагає найбільшого часу до завершення – це а) набір робіт б) логічна залежність між роботами в) +критичний шлях г) остаточний план д) співвідношення вартості й тривалості проекту е) організація проектної інформації ж) варіанти виконання проекту
Зіставлення графіків споживання ресурсів і виконання робіт, пересвідчення що усього достатньо – це а) набір робіт б) логічна залежність між роботами в) критичний шлях г) +остаточний план д) співвідношення вартості й тривалості проекту е) організація проектної інформації ж) варіанти виконання проекту
Якщо остаточне рішення щодо фінансування прийнято, можна розпочинати роботу – це відноситься до а) набір робіт б) логічна залежність між роботами в) критичний шлях г) остаточний план д) +співвідношення вартості й тривалості проекту е) організація проектної інформації ж) варіанти виконання проекту
Для поліпшення інформативності роботам призначають коди по фазах, зобовязаннях, відділах і т.д. – це а) набір робіт б) логічна залежність між роботами в) критичний шлях г) остаточний план д) співвідношення вартості й тривалості проекту е) +організація проектної інформації ж) варіанти виконання проекту
Що допоможе швидко перебудувати план у разі непередбачених обставин а) набір робіт б) логічна залежність між роботами в) критичний шлях г) остаточний план д) співвідношення вартості й тривалості проекту е) організація проектної інформації ж) +варіанти виконання проекту
Найпоширенішою у свті системою управління проектами є а) Plan Expert б) +Microsoft Project в) Time Line г) МегаПлан
Чи має можливість Time Line описувати і відображати ієрархії ресурсів організації а) так б) + ні
Пакет Time Line рекондується для планування проектів складності: а) високої б) важкої в) + середньої г) слабкої
Переваги Spider Project а) +алгоритми планування використання обмежених ресурсів б) +якість планів в) +використання пулів ресурсів г) мультиплатформеність
Spider Project поступається в галузі в галузі а) потужності б) дизайну в) + програмної реалізації г) гнучкості
Основна відмінність Open Plan –це а) відкритість коду б) + потужні засоби ресурсного і вартісного планування в) уточнення даних г) збір інформації
В скількох варіантах постачається Open Plan а) 1 б) + 2 в) 3 г) 4
Які варінти постачання Open Plan існують а) Business б) Enterprise в) +Desktop г) +Professional
Чи може Open Plan працювати з даними будь-якого профілю а) +так б) ні
Open Plan забезпечує обмеження доступу до даних проекту а) +так б) ні
Чи підтримує спільне використання даних система Open Plan а) +так б) ні
До засобів опису комплексу робіт проекту належать а) +багаторівневе подання проекту б) +підтримка календаря проекту в) розрахунок необхідних обсягів ресурсів г) ресурсне планування д) засоби відстеження стану задач е) засоби контролю над використанням ресурсу ж) РЕКТ-діаграма з) засоби створення звітів
До засобів підтримки інформації про ресурси і витрати належать а) багаторівневе подання проекту б) +підтримка календаря проекту в) +розрахунок необхідних обсягів ресурсів г) ресурсне планування д) засоби відстеження стану задач е) засоби контролю над використанням ресурсу ж) РЕКТ-діаграма з) засоби створення звітів
До засобів контролю за ходом виконання проекту належать а) багаторівневе подання проекту б) підтримка календаря проекту в) розрахунок необхідних обсягів ресурсів г) ресурсне планування д) +засоби відстеження стану задач е) +засоби контролю над використанням ресурсу ж) РЕКТ-діаграма з) засоби створення звітів
До графічних засобів подання структури проекту належать а) багаторівневе подання проекту б) підтримка календаря проекту в) розрахунок необхідних обсягів ресурсів г) ресурсне планування д) засоби відстеження стану задач е) засоби контролю над використанням ресурсу ж) +РЕКТ-діаграма з) +засоби створення звітів
Чи є РЕКТ діаграма мережною а) +так б) ні
Бюджетна кількість і вартість ресурсу належать до а) +засобів контролю над використанням ресурсів б) засобів відстеження стану задач в) ресурсного планування г) засобів опису і типів планування задач
Роботи з фіксрваною датою належать до а) засобів контролю над використанням ресурсів б) засобів відстеження стану задач в) ресурсного планування г) +засобів опису і типів планування задач
Виділення перевантажених ресурсів і задач належать до а) засобів контролю над використанням ресурсів б) засобів відстеження стану задач в) +ресурсного планування г) засобів опису і типів планування задач
Фіксація плану розкладу проекту належить до а) засобів контролю над використанням ресурсів б) +засобів відстеження стану задач в) ресурсного планування г) засобів опису і типів планування задач
У різні періоди життєвого циклу необхідно користуватися такими поняттями а) +планування б) +контроль в) +управління г) проектування
Автоматично розраховуються залежності ринкової величини прибутку від зміни частки постійних а) робітників б) інвесторів в) + споживачів г) розробників
Під інтерактивною прикладною системою, що забезпечує кінцевим користувачам, мають на увазі а) ЕС б) +СППР в) ІС г) СУП
Концептуальна модель слабоструктурованих проблем може бути створена тільки на основі а) +додаткової інформації б) економічного планування в) системної струтурованості г) творчого елемента
До слабострутурованих належать проблеми стосовні а) +майбутнього б) +елементів ризику в) +неповноти досягнень г) оформлення документів
До добре струтурованих проблем належать проблеми а) майбутнього б) +кадрової системи в) неповноти досягнень г) +оформлення документів
В ІС перщого покоління для кожної моделі готувались власні а) бази даних б) бази знань в) + моделі г) елементи
Ймовірність ризику (risk probability) — це: a) критерій досягнення цілей проекту; б) +міра можливості того, що наслідок (дія) ризику дійсно буде мати місце; в) відхилення дійсного стану проекту від очікуваного; г) міра серйозності негативних наслідків, рівень збитків або оцін-ка потенційних
Ціль управління проектними ризиками — це: a) ліквідація небажаних відхилень від очікуваних станів проекту; б) +підвищення ймовірності позитивних для цілей проекту подій і зниження ймовірності несприятливих подій; в) визначення серйозності негативних наслідків, рівень збитків або оцінка потенційних можливостей, пов’язаних з ризиком; г) визначення можливості того, що наслідок (дія) ризику дійсно буде мати місце.
Ментальні карти — це: a) +зручний інструмент для відображення процесу мислення і структуризації інформації у візуальній формі; б) інструмент для оцінювання пріоритетності ризиків; в) блок-схеми технологічного процесу; г) схеми, що описують роботи проекту.
Аналіз чутливості — це: a) техніка аналізу проектного ризику, яка показує, як змінити значення NPV-проекту при заданій зміні вхідної змінної за інших рівних умов; б) інструмент для оцінювання пріоритетності ризиків; в) зручний інструмент для відображення процесу мислення і структуризації інформації у візуальній формі; г) +техніка аналізу проектного ризику, що дає змогу врахувати як чутливість NPV до зміни вхідних змінних, так і інтервал, в якому пе-ребувають їх імовірні значення.
Якість результату проекту: a) сорт, до якого відноситься об’єкт за своїми характеристиками; б) категорія, яка присвоюється об’єктам за сукупністю характеристик; в) +цілісна сукупність характеристик об’єкта, що задовольняють встановлені чи прогнозовані потреби; г) клас, до якого відноситься об’єкт за своїми характеристиками; д) все перераховане.
Діаграми Парето — це: a) +гістограма, впорядкована за частотою виникнення певних факторів по кожному результату, вона дозволяє сконцентрувати увагу на небагатьох важливих факторах; б) графічне зображення характеру зміни показника якості в часі; в) спосіб знаходження можливостей для вдосконалення своєї ді-яльності на основі її порівняння із діяльністю кращих або провідних в своїй області підприємств або підрозділів.
Контролем виконання проекту називається: a) +регулярний вимір параметрів проекту й ідентифікація виника-ючих відхилень; б) просування у виконанні робіт проекту у напрямку до досягнен-ня його цілей; в) моніторинг і прогнозування ходу робіт; г) прогрес проекту.
Управління ризиками на протязі ЖЦ проекту здійснюється: a) на фазі ініціації; б) на фазі планування; в) +на всіх фазах ЖЦ проекту; г) на фазі реалізації.
При кількісному аналізі ризику найбільш розповсюдженими є методи: a) + аналіз ризиків; б) аналіз чутливості; в) аналіз сценаріїв; г) + аналіз моделей (метод Монте-Карло).
Cукупність характеристик об’єкта, що визначають його здатність задовольняти встановлені і передбачувані потреби — це: a) + якість; б) процес; в) явище; г) подія.
Проведення торгів є обов’язковою процедурою для проек- тів, які фінансуються: a) за кошти приватних осіб; б) за кошти підприємств, організацій; в) за державні кошти; г) + з інших джерел.
