Передумови виникнення і розвитку

1. Умови виникнення та практичного застосування інформаційного менеджменту:
А)Кількість комп'ютерів та їх периферії, встановлені в інформаційних системах усього світу, дуже велика, а їх світове виробництво являє собою велику й потужну галузь індустрії. ї
Б)Багато сфер діяльності стали міжнародними й потребують кооперації інформаційних систем і, відповідно, вирішення завдань інформаційного менеджменту.
В)Розробка та експлуатація інформаційних систем залежить від вирішення завдань інформаційного менеджменту
Г)цілеспрямоване використання інформації як ресурсу.

2.Завдання інформаційного менеджменту:
А)аналіз інформаційної потреби та пошуки можливих рішень для її задоволення;
Б)стратегічне планування інформаційної діяльності;
В)процес розробки стратегічного плану підприємства,
Г)налагодження роботи з інформацією в усіх підрозділах організації;

3.Провідним завданням інформаційного менеджменту є:
А)розвиток і вдосконалення інформаційних систем
Б)аналіз інформаційної потреби та пошуки можливих рішень для її задоволення;
В)налагодження роботи з інформацією в усіх підрозділах організації;
Г))стратегічне планування інформаційної діяльності;

4. Стратегія вибору архітектури ІТ й відповідного обладнання, програмного забезпечення й засобів комунікацій не базується на таких чинниках:
А)розмір організації та напрям основної діяльності;
Б)характеристика споживачів та орієнтація на внутрішній і/чи міжнародний ринок;
В)вимоги до ІТ в організації та наявні можливості ІТ в організації;
Г) ступінь розвитку організації

5. Критерії ефективності організації інформаційного менеджменту:
А) Інтеграція інформаційних технологій
Б) Мережі загальнодоступних інформаційних банків
В)Насиченість комп'ютерами
Г)вибір інструментальних засобів і методів;

6. Інтеграція – це:
А)це система узгоджень і сукупність функцій, що їх реалізують
Б) система функцій і нормативних актів
В)впровадження нових інформаційних технологій, які реалізуються за допомогою комп'ютерів.
Г) курс на стратегію впровадження та здійснення інвестицій


7. Головними особливостями корпоративних інформаційних систем є:
А)комплексність охоплення функцій управління;
підвищена впорядкованість ділових процесів;
Б)можливість розвитку системи після її впровадження на об'єкті
В)адаптивність функціональної та інструментальної структури системи до особливостей керованого об'єкта;
Г)впровадження нових інформаційних технологій, які реалізуються за допомогою комп'ютерів


8. Чинники розвитку корпоративних інформаційних системне є:
А)внутрішній чинник упорядкованості робочих та управлінських процесів як важлива передумова їх ефективної комп'ютеризації;
Б)зовнішній фактор ринкової конкуренції за умов посилення дії чинника розосередженості підрозділів як стимул, що спонукає корпорації підвищувати оперативність власних інформаційних систем і отримувати допоміжні конкурентоспроможні переваги;
В)можливість розвитку системи після її впровадження на об'єкті.
Г)культура організації (як один із важливих принципів сучасного менеджменту).


9. У розробці моделей менеджменту і створенні корпоративних систем слід враховувати, що:
А)будь-яка інформаційно-управлінська система має базуватися на комплексній програмі розвитку інформаційних технологій;
Б)цю систему треба створювати як корпоративну, з виходом на зовнішні і внутрішні ринки
В)моделі та системи мають ґрунтуватися на ідеології і технології сучасного менеджменту;
Г)спеціалізовані генератори підтримки прийняття рішень у пошуку сприятливіших шляхів розвитку корпорації

10. Постулатами вихідного стану керованої системи корпоративної інформаційної управлінської системи (КІУС) є те, що вона розглядається як:
А)складна ієрархічна система управління з позицій організаційного управління;
Б)моделі та системи мають ґрунтуватися на ідеології Й технології сучасного менеджменту;

В)комплексна система управління з розподільчими параметрами управління, що регулює потоки інформаційної технології, нормативно-технологічної, нормативно-планової та статистичної інформації;
Г)глобальна комп'ютерна мережа з кінцевою кількістю комп'ютерних мереж, які функціонують у місцях розміщення об'єктів аналізу та управління корпоративною системою

11. Комплексна комп'ютерна система підтримки прийняття рішень (СППР) для стратегічного менеджменту "АДІС" – це:
А)інформаційно-вирішувальна система класу "порадницьких", що виробляє конкретне управлінське рішення, з остаточним правом особи, яка приймає рішення 
Б)система, що повно або частково призведе до повернення до норми і що це буде за витратами 
В)система, призначена для вищого керівництва фірмою
Г)безперервне коригування норми (цілей і засобів), беручи до уваги постійні зміни, що відбуваються в зовнішніх та внутрішніх середовищах фірми

12. Робота системи "АДІС" спирається на два основних комплекси дій стратегічного менеджменту, а саме:
А)стратегічне планування та оперативний контроль
Б)стратегіне планування та контролінг
В)оперативне планування та оперативний контроль
Г)тактичне планування та оперативний контрол

13. Стратегічне планування – це:
А)перспективні (масштабні й довгострокові) цілі, збалансовані із засобами, що забезпечують їх. 
Б)езперервне коригування норми (цілей і засобів), беручи до уваги постійні зміни, що відбуваються в зовнішніх та внутрішніх середовищах фірми
В)визначення місії фірми (призначення, основні цілі діяльності, переваги серед конкурентів);
Г)проектування організаційної структури фірми, адекватної її цілям;

14. Контролінг (моніторинг і регулювання) - це:
А)безперервне коригування норми (цілей і засобів), беручи до уваги постійні зміни, що відбуваються в зовнішніх та внутрішніх середовищах фірми.
Б)проектування організаційної структури фірми, адекватної її цілям;
В)визначення місії фірми (призначення, основні цілі діяльності, переваги серед конкурентів);
Г)вибір системи управління фірмою відповідно до цілей її діяльності;

15. Сучасне стратегічне планування виконує низку взаємопов'язаних дій (кроків):
А)визначення місії фірми (призначення, основні цілі діяльності, переваги серед конкурентів);
Б)проектування організаційної структури фірми, адекватної її цілям;
В)коригування (регулювання) виконується на підставі інформації про стан внутрішнього і зовнішнього середовища фірми,
Г)сегментація ринкового оточення фірми на окремі автономні елементи — стратегічні зони господарювання (СЗГ);

16. Між стратегічним плануванням і окремими видами "проблемного" менеджменту фірми діє взаємовідношення, яке вирізняється:
А)граничним агрегуванням характеристик стратегічного плану й повним дезагрегуванням і конкретністю характеристик "проблемного" менеджменту;
Б)паралельністю та одночасністю дії характеристик стратегічного плану та "проблемного" менеджменту;
В)проектування організаційної структури фірми, адекватної її цілям;
Г)переважним установчим змістом характеристик стратегічного плану Й виконавчим змістом характеристик "проблемного" менеджменту.

17. Особливістю периферійних блоків БМ є те, що:
А)до них можна безпосередньо звертатися як із центральних блоків стратегічного менеджменту, так і з периферійних блоків проблемного менеджменту
Б)Саме такий доступ забезпечується й до загальної для центральних блоків стратегічного менеджменту і периферійних блоків проблемного менеджменту БД.
В)реалізується в рамках об'єктно-орієнтованого аналізу
Г)в процесі прийняття рішень з управління фірмою роблять відносно автономні розрахунки або зі своєю розрахунковою зоною долучаються до системо-утворюючого підходу.

18.Математичну основу системи "АДІС" утворюють дві групи підходів:
А)системних та адміністративних
Б)локальних та системо-утворюючих. 
В)логічні та арифметині
Г)структурні та логічні

19.Вибір оптимальної альтернативи передбачає:
А) відбір найкращого альтернативного варіанта за умов багатомірного (багато-атрибутивного) вибору рішення при дії мало-структурованої (числової, мовної) інформації;
Б)відбір чинних факторів в управлінні фірмою і аналізу процесів, що в ній відбуваються;
В)відбор найкращого альтернативного варіанта за умов багатомірного

20.Структура центральних (стратегічне планування й контролінг) та периферійних (проблемний менеджмент) блоків системи "АДІС" визначає :
А)Змістовну конкретність і кількісна означеність кожного елементу рішення
Б)основний напрям, послідовність і зміст рішень, що приймаються зі стратегічного менеджменту. 
В) моделями ухвалення рішення.
Г)Інструменти прийняття рішень